Desenvolva o seu employer branding

A marca de empregador (employer branding) é como o seu negócio é percebido por aqueles externos à sua organização e pelos recrutadores. Baseia-se na sua reputação como empregador, nas perceções dos candidatos a emprego sobre a sua marca e nas suas experiências globais com a sua organização. Este conceito multifacetado engloba vários elementos para formar uma visão abrangente de como é trabalhar na sua empresa.

Desenvolver uma marca de empregador pode ser um processo lento que requer marketing estratégico, comunicação eficaz e construção de relacionamentos com colaboradores atuais e futuros. Experimente seguir os seguintes passos para desenvolver a sua employer brand:

• Recolha feedback contínuo sobre o seu processo de recrutamento

Recolher feedback tanto de candidatos bem-sucedidos como de candidatos não selecionados ajudará a compreender o seu processo de recrutamento de um ponto de vista diferente. Isto permitir-lhe-á melhorar e aprimorar continuamente a experiência global do candidato.

• Personalize o seu processo de recrutamento

Ninguém gosta de receber um e-mail padronizado a informar que não foi selecionado para uma função. Se tiver margem para isso, dedique tempo para fornecer feedback personalizado aos candidatos, mesmo aos que não foram selecionados para o cargo.

Personalizar a abordagem mostra respeito pelo esforço dos candidatos e deixa uma impressão positiva, incentivando futuras candidaturas ou recomendações a outros profissionais.

• Assegure-se de que os seus colaboradores são os seus embaixadores

A melhor maneira de melhorar e tornar mais conhecida a sua marca de empregador é através do boca-a-boca da sua equipa atual. Se tratar bem os seus profissionais, eles partilharão isso com as suas conexões profissionais e amigos.

Além disso, elogiarão profundamente a sua empresa e começarão a sentir um sentido de lealdade. Isso não só tornará o seu negócio num empregador de eleição, mas também melhorará a produtividade dos seus profissionais e reforçará a cidadania corporativa.

• Seja o maior defensor da sua equipa

Concentre-se no desenvolvimento dos seus colaboradores e apoie-os quando têm sucesso. Forneça-lhes a formação e o apoio de que precisam para ter sucesso no seu papel e desenvolverem-se na empresa.

Reconheça a sua equipa pelo trabalho bem feito através de reconhecimento público ou de alguns brindes da empresa, sempre que possível. Experimente implementar um programa de recompensas e reconhecimento que reconheça contribuições e realizações excecionais na sua empresa.

• Assegure uma identidade de marca consistente

Pode parecer um detalhe, mas manter uma identidade de marca consistente em todas as comunicações reforça a autenticidade e o profissionalismo da employer brand.

A consistência na marca estabelece uma identidade coesa e memorável, facilitando aos colaboradores, potenciais candidatos e clientes reconhecerem e conectarem-se com a sua empresa. Isso melhorará a sua presença online e offline, contribuindo também para o sucesso a longo prazo da sua organização.

Utilize os canais certos

Ao tentar atrair novos talentos, é vital que considere a persona do seu colaborador e utilize os canais certos para atrair esse perfil demográfico. Por exemplo, se trabalha na área dos media, poderá estar à procura de indivíduos com afinidade tecnológica que adorem as redes sociais.

Como resultado, o TikTok pode ser o melhor canal para encontrar candidatos. Se procura profissionais experientes, o LinkedIn pode ser o melhor. Recrutadores especializados podem ser necessários para quem trabalha nas indústrias de TI ou saúde. Para recrutamento em massa, experimente usar os populares portais de emprego.

Sabia que 48% dos colaboradores procuram emprego através destes quadros de emprego?

Além disso, a Randstad pode ser um canal valioso para o ajudar a encontrar o seu próximo contrato. Como líder global em soluções de talento, a Randstad compreende diferentes mercados e consegue ligar empresas a candidatos de alto nível e alinhados culturalmente.

O importante é que aproveite o seu conhecimento sobre o seu colaborador-alvo para garantir que investe nos canais certos.Isso permite maximizar o alcance e o envolvimento, ligando-se de forma eficiente ao grupo de talentos mais adequado à cultura da sua organização.

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