A indústria transformadora de hoje está a lutar com um dos períodos de contratação mais difíceis da sua história. Em 2018, o Manufacturing Institute estimou que cerca de 2,4 milhões de postos de trabalho fabris poderiam ficar por preencher até 2028 devido a um mercado de trabalho apertado e à falta de profissionais qualificados. Atualmente, apenas cerca de metade dos CFO da indústria transformadora estão confiantes na capacidade das suas empresas de construir competências para o futuro.
As dificuldades mais recentes devem-se em parte a perturbações económicas causadas pela COVID-19. Mas os profissionais de RH têm lutado durante anos para tornar os empregos de manufatura modernos em oportunidades de carreira estimulantes para os trabalhadores, muitos dos quais foram preparados desde tenra idade para acreditarem que as carreiras universitárias eram o seu único caminho para o sucesso.
Muitos jovens trabalhadores simplesmente não estão à procura de emprego nas indústrias transformadoras. É por isso que os líderes de RH devem criar um ambiente mais aliciante para novos talentos, privilegiando competências e atividades de valor acrescentado que se alinhem com os valores dos trabalhadores e as suas ambições de carreira. Na maioria dos casos, isto começa com algumas mudanças culturais dentro da organização, mas inclui também a melhoria das descrições de emprego.
O que os candidatos modernos querem em cargos fabris
Em 2020, os primeiros milhões de "baby boomers" já começaram a reformar-se das suas funções de fabrico de longa data. Ao mesmo tempo, os líderes empresariais têm sido lentos a reconhecer o grave problema de imagem que a sua indústria tem junto dos trabalhadores mais jovens.
Muitos trabalhadores mais jovens encaram a indústria transformadora como uma indústria muitas vezes perigosa, mal remunerada e tecnologicamente atrasada. Isto coloca os líderes de RH na posição invulgar de ser uma "agência de relações públicas" para esta indústria, tal como a SHRM descreve.
Na prática, os líderes de RH devem não só recrutar para funções individuais, mas também para a indústria como um todo. Felizmente, as duas andam de mãos dadas. Para serem bem sucedidos, uma descrição de emprego deve ajudar os candidatos a determinar se serão felizes e bem sucedidos nas funções que descreve, e deve atrair os candidatos certos para essa função, independentemente da imagem da indústria.
Mas como serão a felicidade e o sucesso dos futuros trabalhadores da indústria? Entender isto será essencial para atrair populações menos representadas para a indústria, tais como mulheres, veteranos, e trabalhadores mais jovens em geral. Eis um olhar mais atento sobre quatro prioridades comuns entre a força de trabalho emergente:
- Oferecer vantagens competitivas. A produção industrial é mais impulsionada por salários e benefícios do que outras indústrias, uma vez que os salários são tipicamente baixos e os benefícios são menos comuns. A Randstad descobriu que no Canadá, apenas 40% dos trabalhadores da indústria transformadora têm acesso a benefícios de férias, por exemplo. Os próprios mudam frequentemente de emprego, mesmo para indústrias com salários modestos. Oferecer salários e benefícios ainda que ligeiramente mais atraentes do que os concorrentes pode representar uma grande vantagem.
- Enfatizar a segurança de emprego. Os profissionais de baixos rendimentos são mais propensos a viver de salário em salário, pelo que a perda de postos de trabalho é particularmente prejudicial. Podem achar que têm menos opções do que trabalhadores altamente qualificados. Como resultado, é mais provável que os trabalhadores da indústria transformadora priorizem relações de longo prazo com os empregadores, e procurem empregos que garantam a longevidade e estabilidade desde o início.
- Fornecer um caminho claro para o desenvolvimento e crescimento profissional. Os profissionais da indústria transformadora são mais propensos a dar prioridade às oportunidades de progressão na carreira do que outros trabalhadores - 33% escolheram "progredir na sua carreira" como um dos principais incentivos na procura de trabalho em comparação com outras opções. Certifique-se de que os candidatos visualizam estas oportunidades durante o processo de candidatura.
Porque é que melhorar as descrições de emprego é tão importante no setor fabril?
Em 2019, a Society for Human Resources Management (SHRM) descreveu uma descrição de emprego como "a moeda de recrutamento - nunca se deve contratar sem uma". Mas apesar da sua importância, muitos profissionais de RH não têm em vigor as melhores práticas para escrever descrições eficazes.
Elaborámos um guia com conselhos práticos e contextuais que pode utilizar para escrever melhores descrições de emprego. Começando com uma compreensão mais profunda dos trabalhadores modernos, o guia ajudá-lo-á a desenvolver uma abordagem de sucesso na criação de descrições - alinhando os candidatos certos com a função fabril para a qual está a contratar, e com o sucesso futuro da sua organização. Eis o que é abordado:
- Uma visão geral dos desafios que os líderes de RH enfrentam hoje em dia na produção
- Uma análise do que motiva os candidatos a empregos na indústria transformadora
- Cinco técnicas para melhorar as descrições de funções no setor fabril
- Um exemplo de descrição de emprego para um Operador de Máquina