<p><span>O Relatório do Mundo de Trabalho da Randstad revela que os três principais desafios para os líderes de negócio e RH são: aumentar o desempenho e produtividade da força de trabalho, reter os melhores produtos e serviços existentes e gerir a mudança interna. A pesquisa confirma igualmente que muitos empregadores precisam de fortalecer o planeamento de recursos humanos para realizarem ganhos de produtividade e manterem os seus colaboradores mais capazes a médio prazo.</span></p>
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<p><span>Eis as nossas 5 principais dicas para melhorar o seu planeamento de recursos humanos:</span></p>
<p><span>1. </span><span>Analise o talento existente e inclua gestores e funcionários em todos os níveis – em particular aqueles cujas funções serão fundamentais para o seu sucesso futuro. </span></p>
<p><span>2. </span><span>Considere a experiência, conhecimento, competências e capacidades necessárias para o funcionamento eficaz e harmonioso da sua organização.</span></p>
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3. </span><span>Avalie a posição estratégica actual da sua organização - inclua factores como o tamanho e diversidade da sua força de trabalho, os seus objectivos de negócio, quaisquer planos a longo prazo para a expansão ou diversificação, e circunstâncias específicas de localização.</span></p>
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4. </span><span>Tenha em consideração o contexto político, económico, social e tecnológico alargado no qual a sua organização pode precisar de triunfar nos próximos dois a cinco anos (por exemplo, a regulamentação laboral, o número de mulheres em cargos superiores e o outsourcing de serviços de RH serão todos susceptíveis de aumentar durante este período).</span></p>
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5. </span><span>Integre o planeamento de recursos humanos no seu processo central estratégico de planeamento e assegure-se de que planos de acção claros são estabelecidos para quantificar e analisar os progressos.</span></p>
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Actualmente, quase metade dos empregadores não planeiam os seus recursos humanos com um ano de antecedência e apenas 13% planeiam para períodos de dois anos. Os RH têm um papel importante a desempenhar ao adoptarem nas suas organizações uma abordagem mais robusta, abrangente e de longo prazo no sentido do planeamento de recursos humanos. Esta é a única forma de garantir que possuem, em fase de preparação, as competências adequadas para responderem tanto às necessidades actuais como futuras.</span></p>
<p><em><span>Este artigo foi publicado pela primeira vez em <a href="http://www.randstad.com.au/"; target="_blank">www.randstad.com.au</a></span></em></p>