o abismo da percepção: o que o talento procura e o que as empresas entregam

A atividade económica depende, na sua essência, do comportamento humano. Os mercados, independentemente das variáveis externas ou macroeconómicas, movem-se ao ritmo da confiança dos seus atores. E, no centro de qualquer estratégia que pretenda gerar valor, está invariavelmente o talento.

Os negócios mais avançados tecnologicamente, as melhores ideias e as marcas de maior renome têm um ponto comum: dependem das pessoas certas para executar a visão. No contexto português, a escassez de talento é uma realidade persistente há mais de uma década. Embora existam bolsas de potencial ainda por endereçar — como nos jovens ou em pessoas com deficiência — a verdade é que a população ativa tem hoje um leque vasto de oportunidades. Num mercado escasso, a diferenciação na proposta de valor não é um exercício de marketing, é uma necessidade de sobrevivência.

as prioridades do talento e a realidade vivida

do diagnóstico à ação: o imperativo da estratégia

O Randstad Employer Brand Research 2026 permite-nos ler com clareza o que move, de facto, os profissionais. Dado o crónico desafio salarial que Portugal enfrenta, é natural que o salário e os benefícios liderem as prioridades (68%), seguidos pelo equilíbrio entre vida pessoal e profissional (67%) e pela progressão na carreira (65%).

Contudo, aqui reside o abismo: o fator que os profissionais mais valorizam é, precisamente, aquele que colocam em último lugar (numa lista de 12) quando avaliam o seu empregador atual. O cenário não melhora no segundo e terceiro critérios mais valorizados, que figuram apenas num 6º e 10º lugar na avaliação da realidade vivida.

do diagnóstico à ação: o imperativo da estratégia

Existem nuances geracionais e diferenças conforme o nível de escolaridade, é certo. Mas, independentemente da indústria ou do mix de talento, desenhar uma estratégia de atração e retenção já não é uma escolha estratégica – é uma obrigação incontornável. O Randstad Employer Brand Research 2026 funciona, neste sentido, como um espelho: apoia as empresas a desenhar ou a corrigir o rumo, permitindo encurtar esta perigosa falha de percepção e alinhar a reputação das marcas empregadoras com a realidade vivida pelas suas equipas.