re(talks): reinventar, repensar, reagir

medo de regressar aos escritórios, medo de se relacionarem, medo de perder o emprego, medo de morrer... Qual o papel do medo nas organizações e como é trabalhado? como se impede que bloqueie a produtividade? como se garante o cumprimento das regras de segurança sem que seja o medo a levar a esse cumprimento?

muito se fala de produtividade, mas afinal o que é ser produtivo? é entregar o que se pede? como se mede? é pelos salários ou pela avaliação subjetiva. Quais os mecanismos que os gestores de pessoas usam para medir a produtividade e o que acham que vai ser este conceito.    

O fator humano foi decisivo no período de quarentena e foi mesmo visto como o elemento fundamental desta transformação. Se considerarmos o crescimento dos canais online será a automação mesmo uma realidade ou pelo contrário vamos ter cada vez mais assistentes reais no virtual? Como se gere o modelo híbrido?

Portugal atrativo para trabalhar? a questão mantém-se e mais ainda quando o trabalho remoto se implementa um pouco por toda a parte. Como ser atrativo? como contratar de fora e dentro do país? como garantir a inclusão destas realidades que não se sentam na mesma sala.

A conciliação entre a vida pessoal e profissional é uma exigência cada vez maior e não se traduz numa dimensão, mas em várias. Qual o papel da empresa e qual o papel do colaborador, até onde pode e deve ir a lei, a responsabilidade das lideranças e a importância da confiança. Aprendemos alguma coisa com a quarentena?