por que precisamos de falar sobre a "grande adaptação"?

Vivemos um momento de rutura nas expectativas profissionais. O Workmonitor 2026 revela uma "lacuna de confiança" crítica: 95% dos líderes portugueses estão otimistas quanto ao crescimento, mas apenas 46% dos colaboradores partilham dessa visão.
Esta disparidade, alimentada pela volatilidade económica e pela pressão da Inteligência Artificial, exige que as empresas deixem de olhar para o talento como um recurso passivo. Atualmente, 51% dos profissionais em Portugal admitem ter ou procurar um segundo emprego para enfrentar o custo de vida, ao mesmo tempo que elegem o equilíbrio pessoal como o principal motivo para permanecerem numa empresa.
Compreender este novo equilíbrio de forças é essencial para qualquer organização que pretenda crescer num cenário de escassez de competências e transformação tecnológica acelerada.

os destaques da edição de 2026.

  • a lacuna da confiança - comunicar para alinhar

    Enquanto as organizações projetam um futuro de crescimento, os talentos parecem estar a ficar para trás.

    Em Portugal, a disparidade é evidente: 95% dos líderes estão otimistas quanto ao sucesso da empresa em 2026, mas apenas 46% dos profissionais partilham desta visão. Esta quebra de confiança sinaliza uma força de trabalho sob pressão e com receio da instabilidade económica.

    Para fechar este fosso, as empresas devem apostar numa comunicação mais transparente e inclusiva. Ignorar esta desconexão pode comprometer o compromisso das equipas e colocar em risco a execução da estratégia de negócio a longo prazo.

  • autonomia como retenção - o novo equilíbrio de forças

    O paradigma da retenção mudou definitivamente.

    Atualmente, o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal (51%) é o principal motivo para um colaborador português permanecer na sua função, superando fatores tradicionalmente decisivos como o salário ou a segurança no emprego (23% e 22%, respetivamente). A autonomia não é apenas um desejo, é uma ferramenta de gestão: 8 em cada 10 empregadores concordam que dar maior independência às equipas impulsiona o empenho e a produtividade.

    Empresas que não oferecem flexibilidade ou independência correm o risco de perder os seus melhores talentos para modelos de trabalho mais adaptáveis.

  • a dualidade da IA - produtividade vs. incerteza

    A Inteligência Artificial já faz parte do quotidiano laboral, com 60% dos talentos a reportarem ganhos imediatos de produtividade.

    No entanto, esta adoção tecnológica traz consigo uma ansiedade estrutural: a maioria dos profissionais receia que as funções de entrada desapareçam nos próximos cinco anos. Apenas metade dos trabalhadores (50%) acredita ter hoje as competências necessárias para potenciar a IA de forma positiva.

    Este cenário exige que as organizações assumam a responsabilidade pelo upskilling das suas equipas, transformando o receio de substituição numa oportunidade de ampliação de tarefas e valorização profissional.

  • carreiras de portefólio - a agilidade como prioridade

    A ideia de um emprego "para a vida" ou de uma progressão linear está a ser desafiada por uma nova mentalidade.

    Cerca de 27% dos profissionais portugueses ambicionam agora uma "carreira de portefólio", preferindo mudar de setores e funções ao longo da vida para moldarem as suas próprias trajetórias e garantirem a sua empregabilidade. Neste contexto, a agilidade torna-se a característica mais procurada: 72% dos talentos admitem que precisam de adaptar as suas competências para manterem a relevância.

    Para as empresas, isto significa que atrair e reter talento dependerá da capacidade de oferecer percursos de aprendizagem contínua e mobilidade interna dinâmica.

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