Os colaboradores são o elemento central da sua empresa. Garantir que a sua equipa está informada e preparada para voltar a desempenhar as suas funções será determinante para planear a estratégia de regresso ao trabalho. Algumas considerações que o departamento de recursos humanos deve ter em consideração para uma gestão de recursos humanos eficaz:

Gestão de Recursos Humanos: desenvolvimento de um plano de transição para o regresso ao trabalho

As medidas de confinamento impostas pelo governo cada vez menos rígidas e aos poucos vai ser possível voltar ao trabalho e isso pode trazer alguma ansiedade aos colaboradores, o que deve ser gerido pela área de RH. 

É essencial manter a comunicação com eles e informá-los com antecedência dos planos de regresso para poderem estar preparados para o fazer, garantindo uma abordagem organizacional eficaz. Uma comunicação regular dá maior segurança aos seus colaboradores, visto que mostra que foi desenvolvido um plano cuidadoso onde a principal preocupação é a segurança dos seus colaboradores, refletindo uma boa gestão de recursos humanos.

O regresso ao trabalho de colaboradores em layoff

Se pretende voltar a contratar colaboradores em layoff, terá de coordenar esse regresso com o departamento de recursos humanos, garantindo uma abordagem estratégica. Alguns destes colaboradores podem não estar disponíveis para regressar no imediato por diversos fatores (apoio à família, encerramento de escolas, entre outros), o que deve ser considerado na gestão de recursos humanos. 

É essencial ter um plano para substituir todos os colaboradores essenciais para retomar o negócio, mas que não podem voltar ao trabalho, utilizando processos de recrutamento adequados.

Colaboradores que recusam voltar ao trabalho

Alguns colaboradores podem não se sentir confortáveis em regressar ao trabalho, o que deve ser levado em conta na gestão de recursos humanos. Alguns deles podem mesmo estar impossibilitados de o fazer, por situação de doença ou encerramento das escolas. Outros podem simplesmente não se sentir confortáveis com receio de contaminação ou por instabilidade emocional resultante desta situação. 

É preciso definir quem pode ficar numa situação de teletrabalho e quem deverá regressar ao local de trabalho, definindo políticas claras de gestão de recursos humanos para estas situações e comunicá-las aos colaboradores

Recrutamento e Seleção: cobrir a falta de recursos humanos 

É possível precisar de desenvolver uma estratégia de recrutamento para garantir tem todos os recursos humanos disponíveis para a reabertura da sua empresa. Se precisar de suporte para criar um pool de talentos e preencher rapidamente as funções principais, um parceiro de recrutamento como a Randstad poderá ajudá-lo e tirar esse peso da área de RH.

Deslocação para o local de trabalho

Verifique se os seus colaboradores têm a possibilidade de se deslocar para o local de trabalho sem ser de transportes públicos já que este meio não é o mais seguro, pois não garante a distância mínima de segurança. Verifique quais as opções que estão disponíveis, carro próprio, bicicleta ou a pé são algumas opções seguras, mas que podem não estar disponíveis para todos os colaboradores. 

Dar a opção de estacionamento no local de trabalho ou disponibilizar vouchers de táxi podem ser opções para minimizar o risco de exposição e contacto durante a viagem para o local de trabalho.

FAQs - Perguntas Frequentes sobre o Papel dos Recursos Humanos