O setor da saúde atravessa um período de mudanças significativas ao nível dos seus profissionais. As organizações de saúde continuam a enfrentar a escassez de talento, o aumento da procura por parte dos pacientes e uma pressão crescente para manter a excelência dos cuidados. Em simultâneo, os profissionais de saúde estão a reavaliar as suas expectativas em relação aos empregadores.
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Durante anos, a remuneração dominou as conversas sobre a atração de talentos. Embora o salário continue a ter peso, os profissionais de saúde analisam agora outros fatores ao avaliar potenciais empregadores, como o bem-estar, a flexibilidade, o desenvolvimento de carreira e a cultura organizacional.
para compreender o que os talentos da área da saúde procuram a seguir.
consulte o relatório sobre o talento na área da saúde de 2026.o panorama do talento na área da saúde em 2026.
De acordo com a American Hospital Association, prevê-se que o setor da saúde gere 24% de todos os novos empregos nos EUA nesta década, enfrentando simultaneamente a escassez de enfermeiros, a elevada rotatividade de colaboradores e uma procura crescente por cuidados. Torna-se assim urgente atrair e reter talentos para garantir a continuidade e a qualidade dos serviços prestados.
No entanto, as equipas envolvidas nos processos de recrutamento da área da saúde deparam-se com candidatos que colocam questões muito diferentes das de há alguns anos. As conversas, antes centradas quase exclusivamente no salário, incluem agora temas como a flexibilidade, o apoio ao bem-estar, a progressão na carreira e a empregabilidade a longo prazo.
O Employer Brand Research 2026 da Randstad revela que os talentos da área da saúde avaliam os empregadores com base num conjunto cada vez mais alargado de fatores. O equilíbrio entre a vida profissional e pessoal, o salário e os benefícios, a segurança no emprego, o ambiente de trabalho e a progressão na carreira destacam-se como os principais critérios de escolha. Tanto para as agências de recrutamento da área da saúde como para as próprias organizações, este cenário representa uma oportunidade para repensar as estratégias de atração e retenção, focando-se na experiência global do colaborador e não apenas na vertente financeira.
Embora a IA na saúde seja frequentemente encarada como uma ameaça de substituição, os líderes do setor sublinham que a tecnologia está a transformar a forma como o trabalho é realizado, sem eliminar a necessidade de profissionais de saúde. Os processos administrativos, a gestão de agendas e as tarefas de documentação contam agora com o apoio da automação. Esta evolução permite que os profissionais se concentrem no contacto direto com o paciente, onde a comunicação, a empatia e o discernimento clínico permanecem insubstituíveis.
a nova hierarquia das necessidades.
O Employer Brand Research 2026 da Randstad revela que o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal para os profissionais de saúde assumiu o papel principal na escolha de um empregador.
De acordo com a nossa investigação, 63% dos talentos da área da saúde identificam o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal como um atributo essencial num empregador ideal. O salário e os benefícios surgem logo a seguir com 60%, acompanhados pela segurança no emprego 57%, por um ambiente de trabalho agradável 56% e pela progressão na carreira com igualdade de oportunidades 51%.
Estes resultados refletem a realidade do trabalho na área da saúde. Os turnos longos, a escassez de profissionais e a exigência de cuidados 24 horas por dia tornam o descanso e o equilíbrio cada vez mais cruciais. A nossa investigação demonstra ainda que, embora o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal seja a principal prioridade, o salário e os benefícios acabam frequentemente por ser o fator decisivo quando os profissionais comparam diferentes oportunidades. Para os diretores de enfermagem e líderes de RH, isto significa que o debate já não passa por escolher entre remuneração e bem-estar, os talentos exigem ambos.
O equilíbrio entre a vida profissional e pessoal para os profissionais de saúde é igualmente influenciado por fatores práticos. Um ambiente de trabalho positivo, períodos de descanso adequados, flexibilidade e um volume de trabalho ajustado determinam a forma como os colaboradores vivenciam este equilíbrio no seu dia a dia. Quando estes elementos falham, a retenção de talento torna-se um desafio muito maior.
a saúde mental como um fator inegociável.
O burnout continua a ser um dos desafios mais urgentes para os profissionais no setor da saúde. A prestação de cuidados aos doentes é altamente exigente, gerando a expectativa de que as organizações assumam um papel ativo na proteção do bem-estar das suas equipas e no apoio à saúde mental.
O estudo Employer Brand Research 2026 da Randstad revela que os talentos do setor da saúde associam um equilíbrio saudável entre a vida profissional e pessoal a um bom ambiente de trabalho, a tempos de descanso adequados, a modelos de trabalho flexíveis e ao apoio ao bem-estar. Para os diretores de enfermagem, estes fatores têm um impacto direto nos resultados operacionais. O burnout agrava o absentismo, a rotatividade e a instabilidade das equipas de trabalho. Estes obstáculos comprometem a continuidade dos cuidados e sobrecarregam os restantes elementos da equipa.
A investigação sublinha também a importância crescente dos benefícios para colaboradores no setor da saúde. As licenças e os dias de descanso adicionais são os benefícios secundários mais valorizados pelos talentos desta área. Seguem-se a flexibilidade, o apoio à saúde e bem-estar, bem como os planos de reforma e a segurança financeira. Estes dados indicam que os profissionais procuram propostas de valor que vão além da remuneração tradicional. Nas organizações de saúde, os benefícios para colaboradores assumem um papel cada vez mais estratégico na redução do stress, na promoção do descanso e na otimização da retenção.
perceba o que os talentos do setor da saúde procuram a seguir.
consulte as tendências de talento do setor da saúde de 2026superar o fosso de confiança de 95/51.
O Workmonitor 2026 evidencia um fosso de confiança significativo entre as organizações e os talentos. Enquanto 95% dos empregadores acreditam no crescimento da sua empresa no próximo ano, apenas 51% dos profissionais partilham desse otimismo. No contexto da saúde, esta desconexão pode ser agravada pela escassez de profissionais, pela pressão do volume de trabalho e pela incerteza quanto à progressão na carreira.
Para os líderes de RH, a comunicação assume-se como uma estratégia de gestão de pessoas absolutamente crítica. Tomemos a segurança no emprego como exemplo. Os profissionais de saúde já não a definem apenas pela estabilidade do vínculo laboral. Um salário fiável, uma comunicação transparente, o reconhecimento e a adoção de práticas justas são elementos que reforçam este sentimento de segurança.
As diferenças geracionais também desempenham um papel relevante. A nossa investigação demonstra que 40% dos talentos da Geração Z no setor da saúde associam a aprendizagem, o desenvolvimento e a empregabilidade à segurança no emprego, em contraste com apenas 12% dos Baby Boomers. Este cenário gera novas expectativas. Os profissionais de saúde precisam de compreender não só o rumo da organização, mas também de que forma podem evoluir em conjunto com a mesma.
próximos passos práticos.
As organizações de saúde que se focam exclusivamente no preenchimento de vagas podem até resolver as necessidades imediatas de talento, mas a construção de equipas de trabalho estáveis exige uma visão mais estratégica e abrangente.
As organizações devem avaliar se os seus benefícios para colaboradores estão alinhados com as expectativas atuais dos profissionais da saúde. O tempo de descanso, a flexibilidade, o apoio ao bem-estar e as oportunidades de aprendizagem assumem-se como componentes cada vez mais decisivas para a construção de uma proposta de valor atrativa.
O futuro dos cuidados de saúde depende da colaboração entre o talento humano e a tecnologia. Para os diretores de enfermagem e líderes de RH, o Employer Brand Research 2026 da Randstad disponibiliza dados valiosos sobre o que os talentos do setor mais valorizam, permitindo às organizações ajustar e fortalecer as suas estratégias de atração e retenção.
perguntas frequentes.
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o salário ainda é o principal motivador para os enfermeiros?
Embora continue a ser fundamental, os dados de 2026 revelam que o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal assumiu a prioridade máxima, chegando a ultrapassar o fator salarial. O Employer Brand Research 2026 da Randstad concluiu que 63% dos talentos do setor da saúde consideram este equilíbrio um atributo essencial num empregador ideal, face aos 60% que dão prioridade ao salário e aos benefícios. Este cenário reflete uma procura crescente por volumes de trabalho ajustados, tempo de descanso e flexibilidade.
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como é que a IA afeta as funções de enfermagem para recém-formados?
A IA assume cada vez mais as tarefas administrativas, permitindo que os novos talentos se concentrem na prestação de cuidados aos doentes. Com a automação a suportar processos como a documentação, o agendamento e a gestão de fluxos de trabalho, os profissionais em início de carreira conseguem dedicar mais tempo ao desenvolvimento de competências clínicas, à comunicação com os pacientes e a outras responsabilidades onde o discernimento humano permanece insubstituível.
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porque é que existe uma lacuna de confiança entre a gestão e os colaboradores da linha da frente?
Embora o Workmonitor 2026 evidencie uma lacuna de confiança entre as organizações e os talentos, o REBR 2026 sugere que as expectativas não correspondidas também têm impacto. Os talentos da área da saúde atribuem uma enorme importância ao equilíbrio entre a vida profissional e pessoal e à remuneração. Contudo, estas continuam a ser as áreas onde os empregadores apresentam as maiores lacunas.
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quais são os benefícios secundários que os talentos mais valorizam?
A flexibilidade de horários, o apoio à saúde mental e as oportunidades de aprendizagem contínua estão entre os benefícios secundários cada vez mais valorizados pelos talentos da área da saúde. O Employer Brand Research 2026 da Randstad concluiu ainda que os benefícios associados a licenças e dias de descanso figuram entre os mais importantes, sublinhando a relevância crescente do bem-estar, do descanso e do desenvolvimento profissional na escolha de uma organização.
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uma melhor marca empregadora pode realmente resolver a escassez de talentos?
Sim, as instituições que se diferenciam através de uma forte cultura de bem-estar e segurança registam, por norma, uma maior taxa de retenção e de aceitação de propostas. Embora o employer branding, por si só, não consiga eliminar a escassez de profissionais, as organizações de saúde que promovem o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal, a progressão na carreira e o bem-estar das equipas estão mais bem posicionadas para atrair e reter talento num mercado altamente competitivo.
compreenda o que os talentos da área da saúde procuram a seguir.
consulte as tendências do talento na área da saúde de 2026Está pronto para redefinir a sua estratégia de talento? Explorar as nossas soluções de gestão de talento personalizadas ou contacte os nossos consultores especializados para começar hoje mesmo a construir a sua equipa de saúde para 2026.