É um facto conhecido que colaboradores felizes são os mais comprometidos, são melhores líderes, melhores no trabalho em equipa, mais criativos, estratégicos e inovadores, estão ausentes com menos frequência, são mais adaptáveis ​​e ansiosos para enfrentar novos desafios. Os benefícios são aparentemente infinitos, tanto para colaboradores quanto para empregadores. Então o que pode fazer, como empregador, para tornar a felicidade do colaborador uma prioridade?

1. construir uma equipa de liderança forte

As equipas que respeitam (e se sentem respeitadas pelos) seus líderes têm uma maior probabilidade de serem felizes e realizadas no trabalho. Uma pesquisa mostra que os colaboradores tendem a demitir gerentes, não empresas. Quase um terço dos colaboradores cita que não gostar do chefe é motivo para pedir demissão. Outros pelos quais os colaboradores deixam os seus empregos inclui falta de autonomia, reconhecimento e política de escritório.

2. reconhecer contribuições

Reserve um momento para fazer uma pausa e comemorar as grandes vitórias. As contribuições são uma parte importante para mostrar aos colaboradores que o seu trabalho é valorizado. Os colaboradores com um forte senso de valor têm mais probabilidade de estar presentes, comprometidos e de serem membros produtivos da equipa. Pode ser tão simples quanto falar em privado para dizer obrigado ou parabenizá-los pelo sucesso.

3. promover uma cultura de escritório saudável

Crie um ambiente de trabalho positivo que não seja só trabalho. Embora o sucesso do negócio deva ser uma prioridade, não deve acontecer à custa da saúde ou felicidade dos funcionários. Um ambiente de trabalho aberto onde todos são incentivados a partilhar as suas ideias, pensamentos e opiniões levará a uma equipa mais forte. Incentive a formação da sua equipa com eventos, celebrações e reuniões de colaboradores. O equilíbrio entre a vida pessoal e a profissional também deve ser levado em consideração. Colaboradores produtivos precisam de um tempo de inatividade, onde se possam desligar do trabalho e recarregar as baterias.

4. não mantenha a pontuação

Acompanhar cada erro percebido no julgamento cria o tipo errado de ambiente de trabalho. Quando ocorrerem erros, corrija-os e siga em frente. Manter o controlo de cada erro é ​​uma maneira infalível de construir um ambiente hostil, onde os colaboradores se possam sentir encurralados. Pode criar uma cultura onde estes escondem erros ou obstáculos por medo de retaliação. Erros vão acontecer - certifique-se de que os colaboradores sentem que podem ser sinceros com eles.

5. estabeleça metas claras

Saber os objetivos para que estão a trabalhar, dá um incentivo aos colaboradores. E, talvez mais importante, o estabelecimento de metas fornece uma referência para o sucesso. Um traço comum entre colaboradores felizes é que estes se sinta recompensados ​​e reconhecidos pelo seu trabalho. A criação de metas claras e alcançáveis ​​define expectativas e permite aos colaboradores um roteiro para alcançar o sucesso. Lembre-se de verificar regularmente e garantir que as metas definidas sejam realistas e que haja um plano em vigor para alcançá-las.

6. criar propriedade

Trate todos os membros da sua equipa como os adultos que são. Contratou-os porque são especialistas no que fazem e agregam valor à equipa. Os colaboradores que sentem que têm autonomia para direcionar os rumos de sua carreira e dos projetos em que trabalham, têm uma maior probabilidade de se sentirem felizes e realizados. Têm também mais probabilidade de se orgulhar do seu trabalho porque representa uma visão para a sua carreira.

7. verifique com frequência

Os melhores gestores têm linhas de comunicação abertas com seus relatórios. Os colaboradores devem sempre sentir que podem expressar as suas preocupações, fazer perguntas ou simplesmente discutir trabalho. Faça check-ins regulares entre gerentes e funcionários, bem como equipas que colaboram com frequência. Todos devem ser capazes de oferecer feedback e orientação construtiva livremente. Lembre-se de que o feedback construtivo nem sempre precisa de ser positivo, mas precisa de ser produtivo. Se houver áreas que precisam de ser melhoradas, forneça sempre um caminho para o sucesso.

8. permitir o crescimento

Não queremos dizer apenas crescimento salarial. As empresas com um programa de treinamento robusto que permite a progressão na carreira têm uma vantagem quando se trata de manter os funcionários com excelente desempenho, comprometimento e felizes. Permita que os colaboradores assumam novos desafios e novas funções quando apropriado. Poucos colaboradores gostam de repetir as mesmas tarefas indefinidamente. Se um colaborador demonstrar interesse em explorar novas habilidades ou responsabilidades, permita-lhe que assuma novos desafios. A variedade é o tempero da vida, e esse princípio certamente se aplica ao trabalho.

9. pagar importa menos do que pensa

Aumentar o salário é frequentemente a opção padrão quando os empregadores pensam sobre o que podem fazer para manter os colaboradores satisfeitos. No entanto, a pesquisa mostra que, quando se trata de satisfação no trabalho, o salário, na verdade, desempenha um papel bastante limitado. O salário e os benefícios são mais importantes quando os colaboradores procuram um novo emprego. No entanto, uma vez que estão estabelecidos num trabalho, coisas como flexibilidade no local de trabalho, cultura de trabalho, oportunidades de progressão de carreira e se gostam de trabalhar com o seu chefe e colegas são mais importantes para determinar o quanto estão no trabalho. Enquanto o salário permanecer competitivo com os valores de mercado, os colaboradores tendem a dar mais peso ao ambiente de trabalho e às pessoas.

 

No final do dia, não há realmente nenhuma receita mágica para manter os melhores colaboradores felizes, comprometidos e produtivos. É tudo uma questão de respeitar as suas necessidades e manter as linhas de comunicação abertas. A melhor maneira de o fazer é perguntar-lhes o que precisam e fornecer-lhes as melhores ferramentas.